先驅(qū)者啟示錄李海波：公司化律所的人機合一模式
2019-04-23
律所管理的人機合一模式
在律谷科技最近的一期全球法律科技資訊的簡報中，領(lǐng)先于全球市場，并著力為專業(yè)人士提供信息服務的威科集團(Wolters Kluwer)，在其一項名為《未來律師調(diào)查》的報告中指出——全球法律服務市場正在快速發(fā)展，而技術(shù)是變革的關(guān)鍵力量。其報告中針對美國和歐洲約700名律師的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，法律信息技術(shù)應用“領(lǐng)先”的律所其利潤增長越高，相反，那些在技術(shù)投資和采用方面“落后”的律所，其利潤增長越小。
金諾無疑是信息技術(shù)應用領(lǐng)先的律師事務所中最佳的實踐者與受益者。作為一家純公司化管理體制的律師事務所，其對律所公司化管理的貫徹與升級，不僅使其打破了發(fā)展的桎梏，更形成了自己的發(fā)展模式。很多律所在了解公司化制度后，都覺得非常好，想改革，但是推行起來遇到很多問題，就采取了雙軌制，而事實上要保持兩種體制共存是非常困難的。金諾1995年成立，2005年正式改制，徹底實行公司化管理，并同時全面啟用了專業(yè)的律所信息管理系統(tǒng)。十四年來，金諾以科學的管理制度、先進的技術(shù)工具、專業(yè)的執(zhí)行團隊，三駕馬車齊驅(qū)的模式，獲得了更高的生產(chǎn)力，得到了更好的轉(zhuǎn)型結(jié)果和價值回報。用金諾首席合伙人李海波律師的話說，他們成為了先驅(qū)，而沒有成為先烈。
應律谷研習社邀請，李海波律師將作為本期課程講師，詳細介紹一家全面實行公司化管理的律師事務所管理中所涉及的合伙制度和分配機制；律所薪酬制度與激勵機制；工作單系統(tǒng)與制度保障；客戶信息分析與客戶維護；利益沖突審查與系統(tǒng)保障；秘書制度與客戶、案件管理系統(tǒng)；人力資源管理與系統(tǒng)配合；財務管理系統(tǒng)與成本控制；公章、合同管理的系統(tǒng)保障等諸多方面的實操經(jīng)驗。對金諾律師事務所公司化管理經(jīng)驗及信息技術(shù)相融合的全面應用的實踐總結(jié)，對于那些即將或正在運行公司化管理模式的律所運營者們來說，無疑猶如雪中送炭。
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